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廣告快印店老板絕對不要成為黃曉明這樣的老板

時間:2019-09-17 17:10:15編輯:Grace來源:互聯網

前不久,一部明星真人秀綜藝節目《中餐廳》把黃曉明推到了風口浪尖。身為中餐廳的“老板”,節目中,黃曉明幾乎把做領導可能踩的雷都踩了。快印客大學表示,管理者是團隊的天花板,他的能力會決定團隊能走多遠。廣告快印店老板絕對不要成為黃曉明這樣的老板。


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團隊管理中,黃曉明式老板有何弊端?


在《中餐廳》,黃曉明一意孤行,聽不進員工意見。對于員工的意見,黃曉明的回答是:“我不覺得是這個問題!”“這個事情不需要討論,聽我的!”


另外,他不尊重員工勞動成果。要知道身為領導,最應該做到理性決策、賞罰分明。而不是對規則置之不理,只靠自己的主觀進行判斷。


但這些還只是小問題,黃曉明在團隊管理中的最大敗筆是:明明沒啥執行力,“歪點子”卻一個接一個。


廣告快印店老板如何規避管理雷區?


快印客大學表示,最好的管理者,會告訴員工為何而做。但過分強調執行力的管理者,管理水平往往很差。那么,作為一名管理者,該如何更好地管理團隊呢?


首先,要說明工作的意義所在。


喬布斯當年為了讓百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果,說了一句著名的話:你是想賣一輩子糖水,還是跟著我們改變世界?而現在也有不少企業老板,也學起了喬布斯這一套,有意無意地和員工談夢想。


但需要注意的是,談夢想可以,但沒有提供給員工相應的物質基礎就談夢想,就是空談。從實用的角度說,夢想最大的作用,是賦予重復、繁瑣的工作以意義。比如我們不是在砌墻,我們是在給我們的上帝——顧客,造個家。


除了談夢想外,管理者還可以在關鍵項目實施前,召開誓師大會。項目完成后,召開表彰大會,還可以在項目實施的過程中,親赴一線慰問,通過這樣的儀式感,來賦予工作更多的意義。


其次,要跟員工講清楚這個工作為什么要做。


這是對管理者基礎能力的考驗。做了這件事,和最終的業績,或者整個公司與個人成就之間的關系是什么?為什么必須做這件事?


最后,要多鼓勵員工參與決策。


在團隊管理中,一言堂的情況是最常見的。員工參與不了決策,只能乖乖服從安排,就算是具有創新思維跟能力的員工,也會被局限住,放不開手腳做事。通過共同討論,共同優化,最后再做總結,放手讓員工去做。


讓專業的人去做專業的事,而不是在自己什么都不知道的情況,還要瞎搗亂。讓員工覺得這是自己的想法、自己的份內事,會讓員工覺得,這工作更值得做,進而做得更好。


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